斯諾克世錦賽冠軍的獎杯，終于被中國選手高高舉起。

　　北京時間5月6日凌晨，中國選手趙心童以18:12戰勝三屆世錦賽冠軍馬克·威廉姆斯，成就斯諾克世錦賽亞洲首冠。社交平臺上，“趙心童奪世錦賽冠軍”話題閱讀量近2億，多個“臺球教學”相關視頻點贊量近百萬。

　　這一勝利不僅打破了歐美選手對斯諾克頂級賽事的壟斷，更點燃了國內臺球愛好者的熱情，成為撬動中國臺球產業升級的支點。“當年丁俊暉嶄露頭角的時候，曾經推動了斯諾克在中國的發展，而這一次趙心童所帶來的影響，可能會更加深遠。”1997年斯諾克世錦賽冠軍達赫迪這樣評價。

　　從街頭娛樂到千億規模的商業賽道，從個人愛好到全民參與，臺球運動正在中國書寫新的篇章。“最近打臺球的人確實很多，訂好一點的臺位都要提前三天，直接來店里肯定是打不到的。”5月9日，成都某臺球廳老板告訴記者，最近球房基本是滿的，包括工作日。

　　從街頭娛樂到全民運動

　　斯諾克被稱為“綠色象棋”，其融合策略、技巧與心理博弈的競技特性，吸引了從青少年到中老年群體的廣泛參與。

　　“現在每天下班都想去臺球廳練球，真的很喜歡進球的感覺！”王翼告訴華西都市報、封面新聞記者，自己最開始接觸打臺球是跟朋友，總覺得臺球廳是不太正經的場所，沒有認真學習過，只是隨便打著玩。“后來朋友教我怎么看角度、擊球的發力和站姿，練習幾次之后居然體驗到了打球的樂趣。”

　　當被問及是否關注斯諾克比賽時，王翼說今年才算是認真地看了比賽。“以前只知道丁俊暉，對斯諾克比賽以及國內打斯諾克的選手都不是很了解，但看著趙心童在世錦賽上一場場地贏，自己也覺得燃起來了。”

　　“90后”趙心童俊朗陽光的形象，成為臺球運動年輕化的催化劑。或許斯諾克這項賽事還未在中國普及，但這并不妨礙國人“搗臺球”的熱情。品牌方也迅速跟進：某運動服飾品牌推出聯名球桿，預售首日售罄；短視頻平臺上線“挑戰趙心童同款走位”互動游戲，吸引百萬人參與。這種“體育+娛樂”的傳播模式，使臺球從街頭娛樂升格為兼具競技性與潮流感的全民運動。

　　40萬家企業背后的千億市場

　　臺球經濟有多火熱？企查查數據顯示，國內現存臺球相關企業40.06萬家，2024年新增注冊13.71萬家，同比增長28.57%。這一增長與政策支持密不可分：2023年國家體育總局將臺球納入“全民健身公共服務體系”，鼓勵社區配套臺球設施；北京、成都等地對民營球房提供最高50萬元補貼。

　　資本層面，紅杉資本、高瓴等機構近年投資了“臺球幫”“智慧球房”等項目，單筆融資最高達2億元，推動行業從“小散亂”向標準化、連鎖化升級。政策與資本雙輪驅動，臺球產業進入高速增長期。

　　“開臺球廳成本主要是兩部分，一部分是場地、臺球桌、球桿這些，另一部分是運營費用，比如維護臺面、臺球廳的員工工資和物業費等。”2002年就開始經營臺球廳的葛先生告訴記者，自己剛進入這個行業時，國人對這項運動的了解程度很低，來打球的也基本是年輕男性。“現在打臺球好像成了聚會的熱門選項。”

　　傳統球房正轉型為多元娛樂綜合體，消費升級催生“臺球+”新業態。上海某臺球廳融合臺球、輕食、直播觀賽區，人均消費達150元，復購率超60%；西安“量子臺球”引入AI陪練系統，可實時分析擊球角度并提供訓練建議，單店月營收突破百萬元。據中研普華產業研究院發布的《2024-2029年桌球行業市場深度分析及發展規劃咨詢研究報告》，預計到2025年，中國臺球市場規模將達到千億級別，其中“智能球桌”“賽事直播”等細分領域增速最快，年復合增長率超25%。

　　從“野蠻生長”到提質進階

　　盡管規模擴張迅猛，但臺球行業仍面臨服務參差不齊的痛點。調查顯示，30%的消費者投訴球房“設施老舊”“收費標準混亂”，部分場館甚至存在消防隱患。

　　智能硬件與數據服務正在改變行業生態。深圳企業“臺科智能”研發的“云鷹”系統，可通過攝像頭捕捉擊球軌跡并生成技術報告，幫助玩家提升水平；杭州“共享球桿”項目通過物聯網技術實現掃碼租用，單桿日均周轉率達8次，設備成本回收周期縮短至6個月。此類創新既降低了參與門檻，又為球房開辟了增值服務空間。

　　此外，國際賽事本土化運營成為突破口：2024年世界斯諾克上海大師賽首次引入“球迷開放日”，門票收入同比增長120%，衍生品銷售額破千萬元。

　　作為全球臺球培訓水平最高的學府之一，CBSA世界斯諾克學院(西南分院)即將在成都開院，成為中國西南地區首個世界級斯諾克專業培訓基地。

　　華西都市報-封面新聞記者邊雪