臺塑少東家大陸自力創業
創業篇
“打開手機殼或者電腦殼，里面有個綠色的主機板，拿掉上面的電子零件，就剩下一個電路板，在印制電路之前叫做集成板，宏仁就專門生產這個產品。”他一手拿起記者的手機，比畫著向記者介紹自己一手創辦的宏仁集團。
11年前，王文洋退出父親王永慶創辦的臺灣第一企業“臺塑”，之后在廣州開始了自力更生的創業路。如今，一個與臺塑沒有任何“血緣關系”的產業機構已經粗具規模，“我們計劃明年9月份在上海上市，隨后就到香港上市。”
廣州起步創業
說起今天的宏仁，依然要從王文洋還在臺塑服務時說起。“1991年的時候，我那時在南亞科技(臺塑下屬企業)，我提出應該到大陸投資，然后就成立了專案組，回到大陸考察，當時廣州市長黎子流給我們規劃了一塊很大規模的地，我也作了一份投資報告。”當時的王文洋雖然已經在臺塑干了十幾年，但即便在南亞這個二級企業，也只算是中上層干部，南亞的高層一番核算之后，只答應先投資一個小項目作為實驗，整個計劃被擱置了。
“1996年我決定在大陸創業的時候，馬上就想到幾年前的這份投資計劃，不同的是在臺塑時我不用考慮資金問題，而自己出來干，資金變成了最大的難題。”1995年離開臺塑的時候，王文洋不留任何職務完全退出，而自己平時的那些積累相對于規劃數億美金投資的項目來說幾乎是杯水車薪。
王文洋和搭檔于曰江開始拿著計劃書挨家挨戶拜訪投資機構。在許多關于王文洋廣州開始創業的描述中，幾乎都用了“他募集了數千萬美元開始創辦宏仁”這樣寥寥數語帶過，但王文洋坦言，事實卻非如此輕易，“我的臺塑背景，確實可以幫我見到投資機構的老總們，但要真讓他們掏錢，是要靠真槍實彈的，但那時候我們連廠房在哪兒都不知道呢！”
“走到第8家，才遇到一家有投資意向的，而且還分散了投資安排。”王文洋最終拿到了1000萬美金的投資。另外自己也募集了1000萬美金，宏仁集團自此開始起步。
徹底扎根大陸
按投資商要求，宏仁沒有完全按照原定計劃集中投資在集成板上，部分資金分散到塑膠產業，宏仁的兩大產業機構也按此展開。
這個時候，已經有不少臺商開始在東莞投資，但大部分都是勞動力密集型企業，當時大陸勞力便宜，掙錢來得快，想要搬走也方便，但王文洋有了一個不同的計劃。“在南亞的時候，我當時提出的建議就是要在大陸扎根，做長久的投資規劃，創辦宏仁雖然錢不多，但還是上最新的設備，生產可以在全球市場競爭的高品質產品。”通常情況下，這種安排將會拉長投入期，延緩收益，但快速發展的大陸市場超出了王文洋的預料。
“當時大陸同類產品主要依賴進口，我們的產品取代進口，工廠很快就開始賺錢了，銀行便開始支持，整個規模也就慢慢擴充起來。”王文洋介紹，目前宏仁在廣州、上海和無錫設有三大生產基地，擁有8家子公司和13個大型廠區，集團資本額為2.25億美元，去年營業額達到9億美元。
在離開了家族企業臺塑之后，王文洋在大陸締造起一個與臺塑完全脫離了“血緣關系”的企業集團。當然，大家依然習慣于將宏仁歸類為“臺商企業”。但王文洋認為，即便這樣的稱呼，其實也不是很準確，“除了我是臺灣人之外，宏仁的資產百分之一百都是在大陸的，這跟其他臺商企業還是不一樣。”
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